| Этап развития команды | Характеристика этапа | Трудности | Способы преодоления трудностей | |------------------------|----------------------|-----------|---------------------------------| | 1. Формирование | На данном этапе участники команды знакомятся друг с другом, определяют цели и задачи проекта, устанавливают общие правила и принимают свои роли. | - Недостаток доверия между участниками команды. - Неопределенность в распределении обязанностей. - Неясность целей и задач проекта. | - Проведение командных тренингов и игр для укрепления взаимодействия. - Организация общих встреч и обсуждение целей проекта. - Четкое определение ролей и обязанностей каждого участника. | | 2. Бурение | На этом этапе возникают конфликты и разногласия между участниками команды, которые могут затруднить продолжение работы. | - Конфликты из-за различия взглядов и подходов к решению задач. - Недостаток эффективного коммуникации. - Отсутствие лидера, способного управлять конфликтами. | - Организация обсуждения проблем и поиск компромиссов. - Обучение навыкам эффективной коммуникации. - Назначение лидера, способного разрешать конфликты и направлять усилия команды. | | 3. Нормирование | На данном этапе команда приходит к общему пониманию и принятию своих ролей, правил и целей. | - Рутина и монотонность в работе. - Утрата мотивации участников. - Отсутствие новых идей и подходов. | - Организация творческих мастер-классов и тренингов. - Проведение мероприятий для поддержания мотивации. - Поощрение участников за новые идеи и инициативу. | | 4. Раскалывание | На этом этапе команда может столкнуться с уходом участников, конфликтами и разрушением отношений. | - Разногласия внутри команды. - Уход участников из-за неудовлетворенности. - Разрушение взаимоотношений и доверия. | - Проведение анализа причин конфликтов и поиск путей их разрешения. - Проведение опросов и обсуждений с участниками для выявления причин неудовлетворенности. - Организация командных мероприятий для укрепления взаимоотношений. |