Одного сотрудника в компании повысили, теперь выполняет контролирующую функцию, от результатов его проверки зависит оценка работы всех остальных сотрудников (в том числе зарплата). В результате все кого проверяют, оказались в группе, а проверяющий лишний. Его не приглашают на общие мероприятия, с ним не обсуждают новости, т.к. боятся сказать лишнее. Его игнорируют. В результате человек находится в постоянном стрессе. Методы стимулирования сотрудников, используемые на производстве. Описание ошибки, допущенной руководителем при мотивировании. Тип мотивированности сотрудников.

Очевидно, что руководитель допустил ошибку, повысив сотрудника и дав ему контролирующую функцию без должного обучения и подготовки. Также, он не предусмотрел механизмов обратной связи и поддержки для нового сотрудника, что привело к его изоляции и стрессу.

Методы стимулирования сотрудников, используемые на производстве, должны быть разнообразными и включать как материальные, так и нематериальные стимулы. В данном случае, возможно, было бы полезно провести тренинги и семинары для нового сотрудника, а также создать систему обратной связи и поддержки.

Тип мотивированности сотрудников, вероятно, является внешним, поскольку их поведение зависит от внешних факторов, таких как оценка работы и зарплата. Однако, в данной ситуации, внутренняя мотивация сотрудников может быть сильно подорвана из-за стресса и недовольства новым контролирующим сотрудником.