Один из Ваших подчиненных в последнее время потерял интерес к работе. К выполнению задач он относится формально, выполняет с задержками срока и ошибками, но не слишком критичными. Месяц назад он узнал о вакансии руководителя в другой бизнес-единице группы компаний и просил Вас перевести его на эту позицию. Однако, по Вашему мнению, он пока не готов для такой позиции. Вы уже несколько раз беседовали с ним, чтобы выяснить его текущую мотивацию. При разговоре он обычно говорил следующие фразы – «Я хочу большего…», «у меня здесь нет перспектив…», «Вы не продвигаете мен

я по карьерной лестнице…»

В данной ситуации, важно понять, что мотивация сотрудника играет ключевую роль в его профессиональном развитии и эффективности работы. Поэтому, вам следует принять следующие шаги:

1. Проведите еще одну беседу с сотрудником, чтобы более детально выяснить его мотивацию и ожидания от работы. Попытайтесь понять, что именно его не устраивает в текущей ситуации и что он ожидает от перехода на новую позицию.

2. Предложите сотруднику план развития и обучения, который поможет ему подготовиться к более ответственной позиции. Поддержите его и помогите развивать необходимые навыки и компетенции.

3. Обсудите с сотрудником возможности карьерного роста в текущей компании. Подчеркните, что он имеет потенциал для развития и что вы готовы помочь ему достичь своих целей.

4. Если сотрудник все равно настаивает на переходе на другую позицию, обсудите с ним возможность подготовки к этому шагу. Помогите ему составить план действий и поддержите в его усилиях.

Важно помнить, что поддержка и понимание со стороны руководителя могут существенно повлиять на мотивацию сотрудника и его готовность к развитию. Поэтому, старайтесь быть внимательным к потребностям и ожиданиям своих подчиненных и помогать им в их профессиональном росте.