Михаил – директор завода, у них стабильные показатели,ноМихаил находился в плохом настроении. Он стал сомневаться в своих личных качеств руководителя. Внутри корпуса каждый считал, что он прав ипостоянно жаловалисьна коллег директору.У него работал друг детства,каждый день заходил к нему поболтать течение дня очень много времени уходило на операционные вопросы,.отвлечься Михаил сидел на видеохостингах или часто выходил покурить. От постоянной усталости онстал поздно возвращаться домой и меньше времени уделять семье Какие проблемы у Михаила в данном кейсе? Какие "пожиратели времени" в кейсе?предложи Михаилу решение повысить эффективность?

Проблемы Михаила в данном кейсе:

1. Сомнения в своих личных качествах руководителя.
2. Недостаточное управление конфликтами и жалобами коллег.
3. Отвлечение на операционные вопросы и видеохостинги.
4. Недостаточное уделение времени семье из-за постоянной усталости.

"Пожиратели времени" в кейсе:

1. Беспродолжительные разговоры с другом детства.
2. Отвлечение на видеохостинги и курение.
3. Долгие рабочие часы из-за усталости.

Решение для повышения эффективности Михаила:

1. Уделить время на самоанализ и уверенность в своих личных качествах.
2. Улучшить управление конфликтами и жалобами коллег.
3. Оптимизировать рабочие процессы и уделить время на приоритетные задачи.
4. Установить границы для личного времени и уделить больше внимания семье.
5. Вести более продуктивные разговоры с коллегами и уделить время на развитие лидерских качеств.