Анализ потребностей организации. Первым шагом при подборе персонала является определение требуемых навыков, знаний и опыта для успешного выполнения задач в организации.

Разработка профиля кандидата. На основе анализа потребностей организации создается профиль идеального кандидата, который соответствует требованиям вакансии.

Поиск кандидатов. Для поиска подходящих кандидатов можно использовать различные методы, такие как публикация вакансий на специализированных сайтах, поиск в базах данных кандидатов, рекомендации сотрудников и т.д.

Отбор кандидатов. После получения резюме кандидатов проводится их первичный отбор на соответствие требованиям вакансии. Затем проводятся собеседования с выбранными кандидатами для оценки их профессиональных навыков и личностных качеств.

Оценка кандидатов. Для более объективной оценки кандидатов можно использовать различные методики, такие как тестирование, ассессмент-центры, анализ кейсов и др.

Принятие решения о найме. На основе результатов оценки кандидатов принимается решение о том, кто будет нанят на вакансию.

Интеграция нового сотрудника. После того, как новый сотрудник принят на работу, необходимо обеспечить ему комфортное вхождение в коллектив и ознакомление с рабочим процессом.

Мониторинг и оценка работы сотрудника. После того, как сотрудник начал работать, важно проводить регулярный мониторинг его работы и оценку результатов для дальнейшего развития и мотивации.