Мадина HR-менеджер вкомпании, которая сталкивается с проблемой высокой текучести кадров.причинами ухода являются недостаток карьерных перспектив, низкая заработная плата, отсутствие признания Мадина пришла к пониманию,для успешного внедрения новой стратегии ей необходимо заручиться поддержкой как руководителей л.Какие меры Мадина может принять для повышения мотивации и удержания сотрудников в строительной компании?Как Мадина может преодолеть сопротивление изменениям со стороны руководителей и сотрудников?Какие показатели Мадина должна использовать для оценки эффективности новой стратегии мотивации и удержания сотрудников?

Для повышения мотивации и удержания сотрудников в строительной компании, Мадина может принять следующие меры:

1. Провести опрос среди сотрудников для выявления их потребностей и ожиданий от работы. На основе полученных данных разработать индивидуальные планы развития для каждого сотрудника.

2. Провести анализ рыночной заработной платы и внести коррективы в систему оплаты труда, чтобы сделать ее более конкурентоспособной.

3. Создать программу поощрения и признания сотрудников за достижения и вклад в компанию.

4. Провести обучающие и развивающие мероприятия для сотрудников, чтобы повысить их профессиональные навыки и карьерные возможности.

Чтобы преодолеть сопротивление изменениям со стороны руководителей и сотрудников, Мадина может:

1. Провести обучающие семинары и тренинги для руководителей по важности мотивации и удержания сотрудников.

2. Убедить руководителей в необходимости изменений, предоставив им конкретные примеры выгод, которые они могут получить от успешной реализации новой стратегии.

3. Вовлечь сотрудников в процесс принятия решений и обсуждения изменений, чтобы они чувствовали себя частью процесса и были более склонны к поддержке.

Для оценки эффективности новой стратегии мотивации и удержания сотрудников Мадина может использовать следующие показатели:

1. Уровень текучести кадров: снижение количества увольнений и увеличение срока работы сотрудников в компании.

2. Уровень удовлетворенности сотрудников: проведение регулярных опросов и анкетирований для оценки уровня удовлетворенности и мотивации сотрудников.

3. Уровень производительности: анализ изменений в производительности и качестве работы сотрудников после внедрения новой стратегии.

4. Уровень участия и вовлеченности сотрудников: оценка участия сотрудников в процессах принятия решений и обсуждения изменений.