Кейс-задача № 2 Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите: • структуру, состав компании; • функциональные элементы (должности, обязанности, функции); • выявите достоинства и недостатки организационной структуры; • оцените уровень развития и внедрения цифровых технологий в деятельность компании.

Структура и состав компании:

1. Генеральный директор - ответственен за общее управление компанией, принятие стратегических решений.
2. Финансовый директор - отвечает за финансовое планирование, учет и контроль.
3. Директор по производству - управляет производственным процессом, обеспечивает эффективную работу производственных подразделений.
4. Директор по маркетингу - занимается разработкой маркетинговых стратегий, продвижением продукции на рынке.
5. Директор по персоналу - занимается управлением персоналом, развитием кадрового потенциала компании.

Достоинства организационной структуры:

• Четкое распределение функций и обязанностей между различными подразделениями.
• Наличие специализированных директоров по ключевым направлениям деятельности компании.

Недостатки организационной структуры:

• Возможно недостаточное взаимодействие между различными подразделениями.
• Необходимость дополнительного контроля и координации между директорами.

Оценка уровня развития и внедрения цифровых технологий: Изучив информацию об исследуемом предприятии, можно сделать вывод о наличии высокого уровня развития и внедрения цифровых технологий. Компания активно использует информационные системы для управления производством, маркетингом, финансами и управлением персоналом. Автоматизация процессов, использование программного обеспечения для анализа данных и принятия решений, наличие онлайн-сервисов для клиентов - все это свидетельствует о том, что компания успешно интегрирует цифровые технологии в свою деятельность.