Какие новые для себя инструменты вы возьмете в работу для усиления триады устойчивости? Как вы поняли, в чем важность работы не со следствием, а с причиной той или иной проблемы в текущих процессах? Какие проблемы в процессах вы готовы взять для анализа по PDCA и почему именно их считаете актуальными? Как они помогут в усилении устойчивости?

Для усиления триады устойчивости я планирую использовать следующие инструменты:

1. Анализ причинно-следственных связей (Fishbone diagram) - этот инструмент позволяет выявить основные причины проблемы и сосредоточить усилия на их устранении, а не только на устранении ее последствий.

2. SWOT-анализ - позволяет выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в текущих процессах, что поможет определить стратегию по усилению устойчивости.

3. PDCA (Plan-Do-Check-Act) - этот цикл позволяет систематически анализировать процессы, выявлять проблемы и принимать меры для их устранения, что в конечном итоге поможет усилить устойчивость.

Важность работы с причиной проблемы заключается в том, что устранение только ее последствий может привести к временному решению проблемы, но не к ее полному устранению. Работа с причиной позволяет предотвратить возникновение проблемы в будущем.

Для анализа по PDCA я готов взять следующие проблемы в процессах:

1. Недостаточная автоматизация процессов - это проблема, которая может привести к ошибкам и задержкам в работе. Анализ этой проблемы по PDCA позволит определить необходимые шаги для автоматизации процессов и улучшения их эффективности.

2. Недостаточная коммуникация между отделами - это проблема, которая может привести к недопониманиям и конфликтам. Анализ этой проблемы по PDCA поможет определить способы улучшения коммуникации и сотрудничества между отделами, что повысит эффективность работы всей организации.

Эти проблемы считаю актуальными, так как их решение поможет улучшить процессы в организации, повысить производительность и усилить устойчивость к возможным негативным воздействиям.