Используя модели лидерства, проанализируйте позиционирование основных игроков вашей товарной категории. К какой модели можно отнести ваш бренд? Есть ли необходимость в смене модели? данное задание выполняется на основе моделей лидерства описанных в данном курсе - это power, icon, explorer... также не забывайте анализировать конкурентов вашей компании.

В нашей товарной категории основными игроками являются компания A, компания B и наш бренд.

Компания A позиционирует себя как лидер в инновациях и качестве продукции. Они активно используют модель лидерства "Explorer", стремясь к постоянному поиску новых решений и технологий. Это позволяет им быть вне конкуренции и диктовать тенденции на рынке.

Компания B, с другой стороны, позиционирует себя как лидер в ценовой категории. Они используют модель лидерства "Power", основываясь на своей мощной позиции на рынке и способности предложить потребителям доступные цены.

Наш бренд позиционируется как лидер в качестве и удобстве использования продукции. Мы используем модель лидерства "Icon", стремясь создать узнаваемый и уникальный образ бренда, который привлекает потребителей своим стилем и качеством.

С учетом вышесказанного, наш бренд успешно использует модель лидерства "Icon", однако, возможно, нам следует также уделить внимание модели "Explorer" для поиска новых инноваций и технологий, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке.