Определение целей оценки: определение целей и задач оценки, установление критериев оценки.

Подготовка к проведению оценки: выбор методов оценки (например, анкетирование, интервью, тестирование), разработка инструментов оценки (анкеты, шкалы оценки), обучение оценивающих лиц.

Проведение оценки: сбор данных по выбранным методам, анализ полученных результатов, выявление сильных и слабых сторон сотрудников.

Обсуждение результатов оценки: проведение индивидуальных бесед с сотрудниками, обсуждение результатов оценки, установление планов по развитию и повышению эффективности работы.

Принятие решений: на основе результатов оценки принимаются решения о дальнейших действиях по развитию персонала, возможном повышении, переводе на другую должность или увольнении.

Мониторинг и оценка эффективности проведенной оценки: оценка результатов оценки, анализ эффективности принятых решений, корректировка планов развития персонала.