документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро). Сформулировать предложения по оптимизации техноструктуры организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями

Координационный профиль организации может быть описан как высокий уровень взаимодействия и координации между различными уровнями и подразделениями организации. В данном случае, организация имеет четкую организационную структуру, которая включает в себя стратегическую вершину, среднюю линию, техноструктуру, вспомогательный персонал и операционное ядро.

Стратегическая вершина отвечает за разработку стратегии и принятие ключевых решений для достижения целей организации. Средняя линия обеспечивает связь между стратегической вершиной и операционным ядром, координируя выполнение стратегии на практике. Техноструктура включает в себя специалистов и экспертов, отвечающих за техническую поддержку и развитие организации. Вспомогательный персонал обеспечивает поддержку основным процессам и функциям организации. Операционное ядро выполняет основную деятельность организации и достигает ее операционных целей.

Для оптимизации техноструктуры организации в соответствии с ее долгосрочными целями, можно предложить следующие шаги:

1. Провести анализ текущей техноструктуры и выявить ее слабые места и узкие места.
2. Разработать план по улучшению технической поддержки и развитию организации, включая обновление технологий, повышение квалификации сотрудников и оптимизацию процессов.
3. Обеспечить эффективное взаимодействие между техноструктурой и другими частями организации, чтобы обеспечить синхронизацию и координацию деятельности.
4. Внедрить систему мониторинга и оценки эффективности техноструктуры, чтобы своевременно выявлять и устранять проблемы.

Путем оптимизации техноструктуры организации можно повысить ее эффективность, улучшить качество продукции и услуг, а также достичь поставленных стратегических целей.