Дайте аргументированно решение и предложите выход из ситуации, с учетом обще психологических особенностей сотрудников. Руководитель принял на работу неподготовленного работника, не согласовав это с заместителем, у которого тот в подчинении, вскоре выясняется неспособность принятого работника выполнять свою работу. Заместитель представляет руководителю докладную записку об этом

Сначала следует провести беседу с работником, чтобы понять причины его неспособности выполнять работу. Возможно, ему не хватает опыта или знаний, и в этом случае его можно отправить на дополнительные курсы или тренинги. Также важно выяснить, были ли даны работнику четкие инструкции и руководство со стороны его непосредственного руководителя.

После того, как причины неспособности работника выяснены, следует провести встречу с заместителем и руководителем, чтобы обсудить ситуацию и найти выход из нее. Важно учитывать общие психологические особенности сотрудников, такие как их мотивации, уровень стресса и коммуникативные навыки.

Возможными выходами из ситуации могут быть перераспределение обязанностей внутри коллектива, проведение дополнительного обучения для работника, либо его перевод на другую должность, где он сможет лучше проявить себя. Важно также учесть мнение и предложения заместителя, чтобы найти наилучшее решение для всех сторон.