Что необходимо учитывать при построении своей системы показателей оценки рисков? Приведите примеры из своей практики, как они учитываются в вашей компании?

При построении системы показателей оценки рисков необходимо учитывать следующие аспекты:

1. Определение целей и стратегии компании: необходимо понимать, какие риски могут повлиять на достижение поставленных целей и какие стратегии могут помочь снизить эти риски.

2. Определение критических областей: необходимо выделить наиболее важные для компании области, где риски могут иметь наибольшее влияние.

3. Оценка вероятности и воздействия рисков: необходимо оценить вероятность возникновения рисков и их потенциальное воздействие на компанию.

4. Установление мер по снижению рисков: необходимо разработать меры по снижению рисков и определить ответственных за их реализацию.

Пример из моей практики: в нашей компании мы регулярно проводим анализ рисков, связанных с изменениями в законодательстве, технологическими рисками и рисками внешней среды. Мы оцениваем вероятность возникновения этих рисков и их воздействие на наш бизнес, разрабатываем планы по их снижению и контролируем их выполнение. Таким образом, мы стремимся минимизировать негативное воздействие рисков на нашу компанию и обеспечить устойчивость ее деятельности.