Бизнес по продаже одежды. Организовали совй швейный цех, чтобы шить часть партии. Цех убыточен второй год, надо закрывать, но жалко, позволяет быстро шить если нужно. Убыток растёт день ото дня. Региональная специфика - Сибирь, кадровый голод. Бросить жалко, нести - тяжело. Что делать?

В данной ситуации, необходимо провести анализ причин убыточности швейного цеха и принять решение на основе полученных данных. Возможные варианты действий могут быть следующими:

1. Провести аудит деятельности цеха и выявить причины убыточности. Может быть, есть проблемы с управлением, себестоимостью продукции, качеством выпускаемой одежды или неэффективным использованием ресурсов.

2. Попробовать реорганизовать производственный процесс, оптимизировать расходы, повысить производительность труда работников.

3. Рассмотреть возможность привлечения инвестиций или поиска партнеров для развития бизнеса.

4. Рассмотреть возможность перепрофилирования цеха на выпуск другой продукции или услуг, которая будет более востребована на рынке.

5. Принять решение о закрытии цеха, если убытки не удается уменьшить и перспектив на улучшение ситуации нет.

В любом случае, необходимо принимать решение на основе анализа финансовых показателей и перспектив развития бизнеса, чтобы минимизировать потери и сохранить конкурентоспособность компании.