Анализ ситуации: В плановом отделе в третий раз возникают громкие скандалы между сотрудниками. Управление мотивацией сотрудников планового отдела: • контроль за ходом мотивационного процесса; • сравнение полученных результатов с требуемыми; • корректировка стимулов.

Анализ ситуации показывает, что возможно проблемы в мотивации сотрудников планового отдела, что приводит к возникновению конфликтов. Для управления мотивацией сотрудников в данной ситуации необходимо:

1. Провести анализ мотивационных факторов сотрудников планового отдела, выявить причины возникновения конфликтов и неудовлетворенности.

2. Установить контроль за ходом мотивационного процесса, чтобы оперативно реагировать на изменения в мотивации сотрудников.

3. Сравнить полученные результаты работы с требуемыми показателями и выявить возможные расхождения, которые могут быть связаны с недостаточной мотивацией.

4. Корректировать стимулы и мотивационные мероприятия в соответствии с выявленными потребностями и ожиданиями сотрудников.

5. Провести тренинги и обучения по управлению конфликтами и коммуникациям, чтобы сотрудники научились эффективно решать возникающие проблемы.

6. Создать благоприятную рабочую атмосферу, где каждый сотрудник будет чувствовать себя ценным и важным для команды.

В целом, эффективное управление мотивацией сотрудников планового отдела поможет предотвратить возникновение конфликтов и повысить производительность работы отдела.