Александр Дмитриевич провел встречи с руководителями выслушал их отчеты, замечания и предложения по организации работы.отделы ГК часто игнорируют запросы отдела продаж или отвечают с большой задержкой; отдел снабжения нарушает сроки поставки комплектующих, не готовит необходимую документацию для подготовки технико-коммерческих предложений (далее – ТКП); отдел главного инженера несвоевременно разрабатывает техническую документацию для подготовки технико-коммерческих предложений; Какие проблемы вы видите в организации работы отдела продаж? Назовите причины низкой конверсии заявок в сделку. Что вы могли бы предложить, чтобы исправить ситуацию?

Проблемы в организации работы отдела продаж могут быть связаны с неэффективным взаимодействием с другими отделами компании. Например, игнорирование запросов отдела продаж или задержка в ответах от других отделов может привести к потере потенциальных клиентов и снижению конверсии заявок в сделки.

Причины низкой конверсии заявок в сделки могут быть связаны с несвоевременной поставкой комплектующих от отдела снабжения, отсутствием необходимой технической документации от отдела главного инженера для подготовки технико-коммерческих предложений.

Для улучшения ситуации, я бы предложил следующее:

1. Установить более жесткие сроки и контроль за выполнением запросов отдела продаж со стороны других отделов компании.
2. Организовать совещания между отделами для обсуждения текущих проблем и поиска совместных решений.
3. Внедрить систему управления проектами, которая позволит отслеживать выполнение задач и соблюдение сроков.
4. Провести обучение сотрудников отделов компании по взаимодействию и коммуникации для улучшения внутреннего сотрудничества.

Эти меры помогут улучшить эффективность работы отдела продаж и повысить конверсию заявок в сделки.