1. Опираясь на материалы лекции и информацию из учебных источников охарактеризуйте стратегию контроля ресурсов и стратегию использования ресурсов как два способа влияния на проект стейкхолдерами. Приведите по два примера на каждую стратегию из практики проектной деятельности.

Стратегия контроля ресурсов в проекте направлена на мониторинг и управление доступными ресурсами с целью обеспечения их эффективного использования. Эта стратегия позволяет стейкхолдерам контролировать расходы, сроки выполнения работ и качество продукта проекта.

Примеры стратегии контроля ресурсов:

1. Управление бюджетом проекта: стейкхолдеры могут устанавливать бюджетные ограничения, контролировать расходы и принимать решения о перераспределении средств для обеспечения успешного завершения проекта.
2. Мониторинг использования времени: стейкхолдеры могут отслеживать время, затраченное на выполнение задач, и принимать меры для оптимизации процессов работы над проектом.

Стратегия использования ресурсов в проекте направлена на оптимизацию и максимизацию эффективности использования доступных ресурсов. Эта стратегия позволяет стейкхолдерам выявить потенциальные возможности для улучшения процессов и достижения поставленных целей.

Примеры стратегии использования ресурсов:

1. Рациональное распределение задач и обязанностей: стейкхолдеры могут оптимизировать структуру команды проекта, распределяя задачи с учетом навыков и опыта участников, чтобы достичь максимальной производительности.
2. Использование инновационных технологий и методов работы: стейкхолдеры могут внедрять новые технологии и методы работы, которые позволяют улучшить процессы проекта и достичь лучших результатов.